位置: 主页 > 家纺品牌 >

家纺品牌扩张中必须考虑的几个管理问题

时间:70-01-01 08:00 来源:

  深圳市宝安区松岗永飞扬科技办公设备(www.yfykj.com家纺品牌扩张中必须考虑的几个管理问题,我国企业界向来有“做大”的情结,比较热衷于追求经济总量的扩张,兼并重组作为低成本扩张的一条捷径,常常成为企业倾向性的选择。作为专业咨询顾问,我们必须提醒的是:企业扩张必须高度警惕可能存在的风险,只有有效规避这些风险,才能确保企业达到扩张的预期目的。那么,企业扩张时通常会有遇到哪些问题,存在哪些风险呢?

问题一:企业扩张决策偏离战略,皇冠国际规模不经济

许多企业家的想法很简单,自己手里有资本,皇冠国际做大做强就可以依靠收购更多的企业;或是盲目跟风投资,不做市场分析,结果是产品面市之时,市场风向已经逆转,产品由畅销转向积压;有的虽有战略,但常常抵制不住市场机会的诱惑,远离自己熟悉的领域去并购,战略边界在一次次扩张中突破,风险也随之不断放大。这种偏离企业发展战略的扩张偏好导致协同效应差,规模不经济,给企业的发展带来极大的风险。

问题二:调研不充分,信息不对称

企业在进行并购整合时往往将注意力放在兼并收购的谈判上,而事实上兼并前的尽职调查、评估和兼并后的整合均具有同样重要的作用。知己知彼,方能百战不殆。由于前期调研不够,知己不知彼,交易中常常出现财务系统不匹配、投资回报预测错误、税收黑洞等一系列财务风险等。

问题三:忽视文化冲突

在企业扩张的过程中,另一个巨大挑战则是企业文化无法兼融的风险。在企业扩张中太多的问题需要处理,常常是财务、法律以及运作细节等问题受到了企业的高度关注,而文化这样的“软”问题则是备受冷落。无论是跨国并购还是国内并购都会面临文化障碍,文化冲突解决不好,将会导致扩张失败。

问题四:财务皇冠国际安排隐患重重

企业扩张会同时对资金规模和资金结构产生新的需求。再好的扩张战略,若没有充足的资金支持,也只能是无源之水,无本之木。企业自有资金常常不能完全满足扩张需要,高负债扩张、短贷长投现象时有发生,一旦资金链断裂,企业便将陷入严重的经营危机。这对于在当前经济环境下融资受限较多的民营企业而言尤其重要!


更多请进 

 

热门文章
最新文章
Copyright © 深圳市永飞扬科技办公设备 地址:宝安区松岗 Power by DedeCms